「今週末の金曜日　
  ７時から４人で予約お願いします」
 
こんなメールがやってきた。
　
５年前にカナダの
ケベックシティーに単身赴任となり、
このたびめでたくも任期満了で
東京に戻ってくることになったそうだ。
　
その間、一度も帰国せず　
久しぶりの日本　久しぶりの再会の宴を
紋家で…というリクエストは　
こそばゆいくらいにうれしい。

どこか知り合いの店でも借り切り　
ひと夜限りでも復活しようか…
と一瞬迷う…やってできないことはない
……ないが…　
やはり止めておくことにする。

電話をかけ　事情を話すと　
残念そうな様子が伝わってくる。

自分で自分のことはよくわからないが。
ああ…自分のしてきた過去のある出来事に　
少しは意味があったのだと　小さく感動する。

自分の過去は　他人に宿ると言うのは　本当だ。

自分を知るすべての人の中にある　

“自分への記憶”を足してゆけば
 自分が出来上がる。

関わったひとが自分の人生だ。　
逆にいえば　記憶に残らなければ意味はない。

自分はこれこれこんなもんや！！　
と嘯いても　自分の知る自分には　
ほとんど意味がない。

ただのガランドウ　だ。
 
当時のバイト３人衆と久しぶりに会った。



学生だった３人は
それぞれ社会人となっている。

さっちゃんは　就活を早々にあきらめ　
新聞記者の父親について台湾に渡った　

「いまでこそ思えば　じぶん　
中国語向いていたんでしょうね～」

本人曰く　あまり抵抗も苦労もなく　
すんなりと身についた　と…

日本語学校の教師を経て　
昨年からまたまた父親の転勤に合わせ　
北京に移り住む。

併せて、民族大学
（中国の少数民族が多く通う大学らしい）の
留学生となる。

ちなみに　中国語は、新ＨＳＫの５級をクリア　
ラストの６級も合格目前とのこと。

あゆみちゃんも　
就活は早々に諦めたクチ。

ゆくゆくは　自分でカフェをしたい
夢は変わらず　修行中。

やる気が表にはまったく出てこないが　
じっくり話すと一本、将来に向けての
芯は通っている。

最近は経営に興味を覚え　
アルバイトをしていた某外食産業の
レストランから社員にと請われ
それを受けたらしい。　

またバンドを組むことになり　
ベースと格闘していると笑っていた。

森くん　
問題であります。　

バイト時代から　心配で仕方がなかったのですが　
…やはりまだ社会とか組織とか
やりたいこととか
そういうものと自分の意識が、
かみ合っていない。　　

それでも以前よりは目に輝きが戻ったか？

新卒で求人広告業界の
ある会社に就職して営業職　
２年目あたりから　
いっさい売れない日々を悶々と過ごし
クビ直前だった　あの頃に比べれば　
実績も増えて少しは
ましな顔つきになったようだ。

４月から大手の中途採用を担当すると
静かに燃えていたから　まあよいか。

３人と　紋家当時の話になった。
笑えたのは　お客さんの話し…　

３人がそれぞれ記憶しているお客さん　
常連のお客さんのクセ印象に残っている出来事…　

これが笑えた。　

そんな風に見ていたのか？
とも思った。

いくつか紹介したいのですが　
…これは書けない。　

あまりにも笑えるし
今でも付き合いのある方も多く　

…ぷっ　笑える。

ただひとり３人が共通して覚えているのだけれど　
名前が出てこないお客がいることがわかった。

いつもカウンターに座る　
年の頃は４０歳手前の女性　
スーツ姿が多くひとりで来る。

わたしたちバイトには一切話さないが、
カウンター越しにもんやさんとはよく話す…　
そんなお客さんだというが、　
不肖　わたくし　一切　記憶がない。　　

いらっしゃいましたか　そんな方？　

 
黒島から　わが友　
黒木さんが　東京にやってきた。

冬は本業である　
ダイビング＆シュノーケルが暇な季節　　
だから彼は出稼ぎに出る。



出稼ぎといっても　
彼が職を探すのではない。
請われて出向くのであります。

ＦＡの設計　
とくに電機系の配線などの
設計を引きうけるエンジニアとして。

工場の生産ラインは　
生産される商品によって　
規模　仕組みなどが様変わりする。

どこそこの工場に　これこれの部品が　
いついつまでに　どれくらい生産できる　

ラインを作るためには
黒木さんの仕事なくしては成り立たない。　

サラリーマン時代に必要に迫られて　
習得し磨いた技能はその後　
独立して単独で仕事を請け負うまでになり、　
その後彼が　八重山に移り住んだ今でも、
昔の仲間からその腕を請われて　
仕事の依頼がやってくる。

大したものです。

　「身についた飯のタネを
    二つもお持ちなのですから」　

僕などは　いてもいなくても　
まあ　どっちでもいいかなあ　
的な技能を　チロチロと
持っているに過ぎず、

あとは　人間関係と言う　
まことに不確かなものを身に纏い…
右に左ににょろにょろしているだけなのに。

八重山諸島の南方面　
黒島回りの海の中は　
彼に任せておけば　すべてＯＫだし

彼の頭が具現化してくれたなら、　
新製品の生産ラインの電機配線に支障はない。

しかし、その彼をして　
こんな僕でも顔をみたい　酒が飲みたいと　
言ってくれるのはうれしい。

４０歳を過ぎて　知りあって　よかったという　
出会いは　なかなかにない。

表面的な関係は　そもそも敬遠する　
避けて通りたい自分なので　
腹をさらけ出すことがまずない。

仕事などで、利害が如実ならば　
そういう意味ではあるのだろうが　
心から…みたいなことになると
難しい。

貴重な出会いだと思っている。
 
◆◆◆

月末にはまた大きな検査　
そして　マーカー値の高さに！？　となり　
抗がん剤で入院と　
そういうシナリオが予想されます。

面倒が靴下臭いですが　
早めに乗り切りたいと　
その上で　新しいことしたい　

そんな欲求がなぜだか高いです。

世の中がいろいろあった　あくる年　

…今年は　それぞれが　
なにか動きださなければならない　

そういう年です　みなさん。

今年、動かない人は　これからも動かない　
それくらいの年だと思います。　

だから僕も　今年はいろいろ決断して　
チャレンジしていい感じに
人の記憶に残るような（笑）　
そんな１年にしたいです。　

もう２月だ。　

正月元旦　
弟の家族に、寝ていた離れを明け渡し　
久しぶりに母屋の座敷に寝た。
 
座敷と言っても　
母のなんだかいろいろなもので溢れていて
物置と化しているのですが、
まあなんとか
自分の寝床のスペースを確保した。
 
母のおせちを食べて　
父といくばくかの日本酒を呑み早くに床につく。

子供の頃　風邪をひいて
学校を休んだ時は　
この座敷に寝かされた。

高熱が出たりすると　
この座敷はワンダーランドになる。

布団枕元から　
小さい空中戦艦の大群が登場すると　
枕元の火鉢の中から　
こちらも巨大な円盤が次々に
浮かび上がって…　
迎え撃つ。

布の中から大きなドラゴンが
のそのそと姿を現すと　
上半身裸の原住民たちが　
ホウホウいいながら　
ドラゴンめがけて槍を投げる、
ドラゴンはあたり構わず
火をまき散らし、
その巨大な尾で
原住民たちをなぎ倒すのだ。
 
天井は小人の忍者たちが
駆け回り飛び回り　
手裏剣を投げ合うのです。
 
熱に浮かされて、
そんな白日夢
…みたなあ。
 
座敷の天井は意外に高くて、
襖の上には欄間が…
 
ああそういえば　
この欄間は　
じいさんが手作りした…
と聞いたことがある。

ちょうど反対には大きな書額が、
「　雲如福　」とある…

こちらもじいさんの手によるものらしい。
  
さて本題。
 
僕は自分の「紋谷」という
名字のいわれを知りたいのです。

最近になってそう思うようになった
のではなく、もうかなり前から
知りたいと思っていた。
 
名前は　まあ親の趣味
みたいなもので　
存命なら聞けばわかってしまうが、
名字はいつからかの時代から　
脈々とつながっているわけで、
その始まりとまではゆかずとも、
いわれくらいは知っておきたい。

といっても、父親の親戚筋も誰も知らず　
もちろん知り合いにも
同じ名字の持ち主はいないので、
おいそれとは分からない。

１０年くらい前に　知り合いに

「どんな名字でもそのいわれを調べてくれる…
　大学教授だか国文学者だかの
　先生がいるから聞いてあげるよ」といわれ、

それではとお願いしたのだが、
何年かして聞いたら　
その先生が行方不明になってしまった　
とかでそれきりになってしまった。
 
“ありふれた”名字の方には、
こういう悩みというか発想はないのだろう。
 
しかし、同じ　“山田”という
（はい　悪気はないですよ）　

ありふれた名字でも　
その出自は、それはもう千差万別なわけで、

「俺の山田はお前の山田とは、
　格が違うんじゃ～ボケ」

みたいなことを「証明」したくはならないか…
などと　余計なことを思ったりするのですが、
それでもどんなに出来がよくても

“山田は山田な訳で”　

…そのありふれた名字“だけ”に限れば　
ノスタルジーもロマンもなんもなく、
ただ「山と田んぼに囲まれた村の何某」
に行き着くのは間違いないのでしょうが。
 
こちとらは…そうはゆかないのです。
 
“紋”が紋章の“紋”であるなら、
どこかの国の隠れ谷に
王家の財宝を管理する一族がいて、
その一族にのみ一子相伝で託される
財宝の在りかを記された巻物が託される　

……みたいなことになる
可能性が非常に高いのですから。
 
「うーん　わたしもそう思って
　気にして調べたことがあるが
　…結局わからなかった」
 
と、父も自分の名前は気にしていたようでしたが、
父がそういうことを気にし始める前に　
じいさんは亡くなったので、
ちゃんと聞くこともできず
終いだったようです。
 
じいさんは、群馬で時事新報という
かつての新聞社で記者をしていた。
その後、静岡に越し、
嫁（ばあさん）をめとり
居を構える。
 
そこまではいいのですが、
どうもこのじいさん、
放蕩者というか、
静岡に越してきてからは、
あまり働きもせずに、
 
つらつらと毎日、好きなことをして
暮らしていたふしがありまして、　
その好きなことの中に、

「板を削り欄間を彫ったり」
「書に思いついた言葉をしたためたり」





…小説を書いていたなんて話もあり…　

たしかに数少ない当時の写真でみると　
山高帽にシルクハットだったり、
着流しにマフラーなんて、
ついぞウチの田舎では見かけない
（しかも大正の初めの頃）姿で写っていて、
ずいぶん洒落者なんだ
という印象を受けるのです。
 
そのじいさん方の親戚とは、
まったくつながりがないので、
どこにどなたか紋谷何某…さんが
生きていらっしゃるものか…
と、もし、そのつてで
「紋谷の秘密（笑）」が
あきらかにされるのなら、
足を運びたいと思っているのです。
 
キーワードはふたつ　
 
群馬前橋の北の方　そして　明智光秀　　
 
前橋の北の…には
“紋谷”の名字がいつくかあった。　

しかしそれもワシが全国の
体育大会で参加した際に
近くまで行ったので調べてみたのだが、
それはもう４０年も前の話し…と父。
 
どうも明智光秀末裔らしい…
も父の話し。　

僕が子供の頃
（たぶんそれが４０年前なのかと…）
にも聞いた覚えがある。
 
この明智光秀というのがよく分からない　
…明智光秀といえば　美濃だろう…

Ｗｉｋｉで見ても山形　長野…？…
 
いずれにしろ、群馬の出
ということはなさそうだ　

しかし、父が４０年の時を隔て
息子にでまかせを言うと
言うのもおかしいので、
なにかのつながりは
あるかもしれない。
 
まあ、そういうものも
ロマンのうちなのだろうと、
頭の隅に置くことにして、
できれば今年中には突き止める　

そういうつもりでおります。

遅ればせながら　FBを始めた。　
始めての感想は、もうすでに何年もの間、
十分に友達なのに、今さらその関係を
「承認」する
というのは甚だ抵抗を感じる。

これはみなそうなんだろうが、
承認して「ありがとう」などと言われると、
恐縮してしまう。
 
重ねて言うと、
「これ以上、知り合いを増やしたくはない」し
「知り合いが誰と友達になったとか
…言われても困る」
 
それでも、始めたのには理由があります。
 
いまから２５年～３０年前、
学生時代に渋谷のある場所で
同じ釜の飯を食った仲間と、
連絡を取りたいからです。
 
この時代は僕にとってとても
意味のある時間が流れていた。
…なんて思い返すことが多く、
 
当時の渋谷は、東京に出て来て2年目、
地に足がついた場所でもあります。
 
自分の人生にとって、
この期間は意味あるなあ～
と思い返すことありませんか？
 
高校時代までは、会おうと思えば会えるし

（まあ～思わないから、こういうコミュニティ
ツールが使われるわけなのですが、
一瞬の懐かしさの先になにがあるのか
…が重要なのでしょう）

探そうと思えば探せる範囲でもあります。
 
大学時代も然り、社会人になってから、
はじめの頃の人間関係は、
僕の場合は“希薄”なので、どうでもよい。
 
“本気で”会いたくて、
会えないZONEがこの5年間。
 
実名で検索すれば、FBで探せる…
とアドバイスされるのですが　
ルールとしてそれはすまい　
と思っています。
 
ルール？　
 
“自分を明かし、お越しいただくのを待つ。
自分からは探しにゆかない”
 
なぜかと言うと、
 
①    ニックネームは覚えていますが、実名が不明な人が多い…

…などなど

②    いらしてくれた時の感動を味わいたい

③    相手はもうつながりたくはない　

かもしれないから…
 
とくに②番…
いちばん大きな理由です。

広大な電脳世界で、どこかのだれかと、
どこかの誰かがつながり、
またつながり…

そしてもんやを発見して、やってくる

…ここにロマンを感じるわけであります。
(大笑)
 
とまあ…始めまして1週間なわけなのですが、
やはり聞くとやるのとでは大違いを感じます。
 
面白いなあ…と思う点は。
 
“相手の趣味、趣向がダイレクトに見える”という点で、
そこに関して  “いいね”  ならば、
そのまま深くコミュニケーションが出来るという点、
人によっては、

「そんなの、直に会って話せばよいじゃん」
なんて思うのでしょうが、
いやいやそうではないのです。
 
直に話すことなんて、機会は少ないのです。　
そもそも直に会う場合は、
会話は限られ、久しぶりに会おうものなら

「久しぶり　なにしているの？」
だけで1時間くらい経ってしまい、
あっという間に
「じゃあまたね　…」
でお開きになってしまう。
 
僕などは“薄い”やりとりが大嫌いなので、
そういう半端な会は極力、参加したくない。
 
FBで彼の近況や趣向でのやりとりをしていれば、
その後、直に会った時に　

「久しぶり～」なんて社交辞令の必要はなく、
もう、そのまま共通の会話に持ち込めたりするわけで、
その意味ではFBと実際を組み合わせることで、
深い人間関係が生まれるなあ～と感じました。
 
また、もう知り合い増やしたくない…
などと嘯きましたが、すでに　
感動の出会いもいくつかありまして、
ありがとうFBなのです。
 
あと、“発信すること”がうまい人、
下手な人…いるなあ…と。　

他人とのコミュニケーションがうまい人は、
やはりメッセージ性が高い。

これは、バーチャルでもリアルでも
同じことなんだなあ…と思いますし。
反面、普段、寡黙な人が、
饒舌にメッセージを発信しているのを拝見すると、
なんだ言いたいことがあるじゃん…
なんて再発見です。
 
知り合いが増えてくると　
ウォールが訳がわかんなくなってきますが、
みんなはどうしているのだろう？

まあ、好きに取捨選択しているのでしょうが…　
僕は不器用なので、情報がランダムに
数が増えてくると、処理できなくなってしまう。
 
能動的に主体的に関わる人には最適なのだろが、
僕などはどちらか…
ではなく完全に受動的なので…
まだ慣れません。
 
巨大な居酒屋で、
メガ合コンしている感じなのでしょうか？

主体的に相手を探しに席から席へと渡り歩く、
席と席はつながり、また離れ、
またつながる…

いろんな席でいろんなテーマが話されて
人が入ったり抜けたり、でも大切なルールは、
自分が何者なのか明らかにしていること…。
 
僕などは、知らない人と
つながりたくなどは決してありません。

たどり着いた町で知り得た情報をもとに、
知らない人とPARTYを組み、
町はずれの北の洞窟に巣くう、
魔人を倒して、ドラゴンの紋章の入った
指輪を手に入れる…
なんてことはできないのです。
 
かんたんに出来る人が、不思議でなりません。
 
◆◆◆
 
久しぶりによい映画を映画館で観た。
「MONEY BALL」


 

ブラッドピットの映画としては、
僕はいちばんよい出来なのではと思う。

アメリカ大リーグ、オークランドアスレチックス（A’s）の
若きGMの物語。
 
A’sの選手の年棒予算は4000万ドル…
なのに2億ドルの予算を持つ球団
（たとえばヤンキース）と対戦しなければならない。

…この不条理を「マネーボール理論」という
新しい取り組みで克服した男の話であります。
 
マネーボール理論がなんだかわからない人に　
かんたんにひと言で解説すると
数あるデータの中から、
勝利に結びつくものとそうでないものを峻別し、
使い分けること。

具体的には、
「打者は打率で評価しない、大切なことは出塁率。
    なぜならベースボールは、アウトを3つ奪われたら
    攻守が交代してしまう
    攻撃側は、いかに交代を遅らせるかが重要である」

「シングルヒットより長打が重要。
    塁を多く進めることが勝利への重要な要件である」
 
つまりマネーボール理論の強打者とは、
出塁率が高く、なおかつ長打力を兼ね備えている選手…
となる。

打率は、単にヒットを打った確率にすぎず、
出塁能力も長打の能力も示していない。
実際に、出塁率と長打能力は
チームの得点数といちばんの相関関係にある。
 
そしてマネーボール理論は同様の理屈で…
盗塁と犠打を否定する。
これは、アウトになる確率がある
プレーは選択すべきでないからと定義つける。
 
これが投手となると…
真の実力を計るには  “被安打”  は不確定な要素で排除する。
奪三振・与三振・被本塁打　
この３要素を軸とすべきとする。
 
つまりこの3要素こそ、
相手と自らの関係を決定づける要素だと
決めつけすことから始めているのです。

この理論の根底にあるものは
“主観に頼らない” ということ。

たとえば、
「3割の打者と2割7分5厘の打者を
    目で見て区別することは不可能。
    なにしろ、2週間にヒット1本の差しかない。
    事実、もし年間15試合観戦するとしたら、
    目の前でたまたま、2割7分5厘の打者が、
    3割打者より多くヒットを打つ確率は40％もある。
    優れた打者と平均的な打者の違いは、
    目には見えず、違いはデータの中だけにある」

という、これは当時のドラフトやスカウトが
「見栄えやイメージのよい選手を獲得すること」
に注力してきた球団の姿勢を
覆す際に多用した言葉だ。
 
「われわれはジーンズを売っているわけではない」
 
まあ、だからこの野球はつまらない…
僕にとっては。

走るなバントもするな四球を選べ　
と言っているわけで、僕の大好きな
高校野球などはその在り方を否定されてしまう。
 
しかし、ブラピは言うのです、

「結局、勝つこと、勝ち続けることでしか
　われわれの存在感はなく、
　勝ち続ければファンは評価してくれる」…と　

勝つためには手段を選ばないとも言える
このマネーボール理論のおかげで、
A’sはワールドシリーズこそ逃すが、
常勝軍団へと生まれ変わる。
 
この、勝てばなんでもよい理論は、
当時、球界からはつまらないと揶揄されたわけなのですが。

結局、今日メジャー全球団に最低一人は
データ分析のアナリストはいるわけで、
日本のプロ野球にも「データ野球」なる
言葉が生まれて久しいのも
ひも解けばこのあたりのわけなのです。
 
…ああ　なんだか解説になってしまいました。　
ごめんなさい。
 
この理論はどうでもよかったのに…　

球団改革に苦悩するブラピがよいのです。
この映画、原作が原作だけに
（統計やデータ満載の本、ストーリーがない）
脚色は重要で、ソーシャルネットワーク（FBの話し）と
シンドラーのリストの脚本家がふたりがかりで、
シナリオにを仕立てているせいか、
「観る側に感じさせる」という
映画として素晴らしいできに思う。
 
ブラピを静かなる強い意志を持った主人公に
仕上げた出来栄えが、僕には秀逸に感じました。
 
A’sは来年日本でマリナーズと日本開幕戦やりますね。　
野球好きな人もそうでない人も楽しめます。